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國際管理 International Management : cross- culture dimensions

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			9789570453324
			Richard Mead
			李茂興
			弘智
			2001年9月15日
			233.00 元
			HK$ 198.05

詳
細
資
料

叢書系列：企業管理系列叢書
規格：精裝 / 689頁 / 18k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

企業管理系列叢書

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　本書說明為什麼國際經理人必須了解國家文化。國家文化影響著經理人與員工的決策及對角色的詮釋方式。國家文化之間的差異雖然能創造出企業成長與發展的機會，但是如果不同文化的成員無法相互了解，文化差異也可能造成嚴重的問題。本書並不主張國家文化是影響人類行為的唯一要件，行為亦受以下因素影響：

內在因素，包含策略、組織文化、歷史、成員個人心理因素等。外在因素，包含市場、競爭、科技。

目
錄

第一部國家文化
第一章國際管理與文化
第二章文化的比較
第三章文化的變遷
第四章自己做分析
第一部個案

第二部文化如何影響組織內部的安排配置
第五章組織文化
第六章文化與道德
第七章跨文化的溝通
第八章文化與組織結構
第九章跨文化的激勵
第十章文化與紛爭處理
第十一章協商
第十二章文化與庇護
第二部個案

第三部內部的配置安排如何影響策略
第十三章變革的規劃
第十四章策略規劃
第十五章國際合資企業
第十六章總公司與子公司
第十七章家族企業
第三部個案

第四部執行策略：人力資源管理議題
第十八章跨國用人政策
第十九章外派人員的訓練
第四部個案
參考書目

序

　　原書序

本書探討國際管理的理論與實務，除了指出文化因素如何影響組織行為之外，也檢視跨越國界的經理人需要何種管理技能。在不同的社會裡，人們在做成決策與執行計畫方面，會根據不同的優先考量與價值觀。這些差異影響著經理人在上司╱部屬、同事間、協商、面對供應商與顧客、向顧問公司諮詢等關係中的作法與態度。
在所有這些關係中，都會浮出三個問題：

何時文化因素會有顯著的影響力？
何時其他因素會有更大的影響力？
這些不同因素的重要性如何權衡？

這些問題將會是本書的焦點。

書
評

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